{"id":35585,"date":"2017-07-18T16:37:07","date_gmt":"2017-07-18T20:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/devcqsingle.consultingquest.co\/?p=35585"},"modified":"2021-09-30T14:44:58","modified_gmt":"2021-09-30T18:44:58","slug":"resume-de-l-atelier-numerique-newyork-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultingquest.com\/fr\/resume-de-l-atelier-numerique-newyork-2017\/","title":{"rendered":"R\u00e9sum\u00e9 de l'atelier num\u00e9rique - New York 2017"},"content":{"rendered":"

Consulting Quest a organis\u00e9 sa deuxi\u00e8me conf\u00e9rence annuelle sur les achats de conseil \u00e0 New York, sous la forme d'un atelier num\u00e9rique, au centre de conf\u00e9rence AMA<\/a>\u00a0le 29 juinth<\/sup>. Merci \u00e0 tous ceux qui nous ont rejoint.<\/p>\n

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L'\u00e9v\u00e9nement de cette ann\u00e9e s'est concentr\u00e9 sur le th\u00e8me des innovations num\u00e9riques\u00a0: comment le num\u00e9rique change des secteurs entiers, transforme les op\u00e9rations commerciales et ouvre un vaste domaine de possibilit\u00e9s que nul n'avait imagin\u00e9 auparavant. L'\u00e9v\u00e9nement a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s interessante gr\u00e2ce \u00e0 des intervenants ainsi que des participants d'entreprises telles que Verizon, Bloomberg, Solvay Group, Solvay Novecare, SpecialChem, Stratalis Consulting, Valeocon Consulting, Association of FinTech Professionals, Flevy et bien d'autres. Nous avons \u00e9galement \u00e9t\u00e9 heureux d'accueillir notre membre de conseil consultatif venu du Canada.<\/p>\n

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L'atelier \u00e9tait divis\u00e9 en cinq sessions, chacune dirig\u00e9e par un invit\u00e9 venant d'une industrie sp\u00e9cifique. Nos conf\u00e9renciers nous ont pr\u00e9sent\u00e9 de pr\u00e9cieuses informations sur leurs exp\u00e9riences, traitant des diff\u00e9rentes facettes de l'innovation num\u00e9rique. Cela a suscit\u00e9 des discussions perspicaces et dynamiques parmi les participants.<\/p>\n

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L'innovation dans l'environnement num\u00e9rique <\/u><\/strong><\/p>\n

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Comme les innovations num\u00e9riquesigital<\/em>\u00a0repr\u00e9sentent une part importante du commerce et de la croissance \u00e9conomique, les dirigeants d'entreprise doivent comprendre quelles portes ces technologies peuvent ouvrir pour les organisations de diff\u00e9rents secteurs et quelles actions elles doivent prendre pour s'adapter.<\/p>\n

Diverses tendances g\u00e9n\u00e9rationnelles sugg\u00e8rent que le num\u00e9rique ouvre un vaste champ de possibilit\u00e9s, avec des g\u00e9ants de la technologie entrant dans la cha\u00eene de valeur. Laurent Thomas, VP Strat\u00e9gie chez Solvay Novecare<\/em><\/strong>, a fourni d'excellentes informations sur l'industrie chimique. Il a expliqu\u00e9 comment les technologies num\u00e9riques telles que l'intelligence artificielle, la r\u00e9alit\u00e9 augment\u00e9e, le SaaS, les chatbots, l'impression 3D, etc. sont utilis\u00e9es pour stimuler les op\u00e9rations, innover dans les mod\u00e8les commerciaux et cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la transformation num\u00e9rique, conduisant ainsi \u00e0 un changement exponentiel.<\/p>\n

Bijon Mehta, Pr\u00e9sident de l'Association of FinTech Professionals<\/em><\/strong>,<\/em> a donn\u00e9 une nouvelle perspective sur le parcours d'innovation et de transformation num\u00e9rique pour les institutions financi\u00e8res. Il a expliqu\u00e9 que la vague la plus r\u00e9cente de transformation num\u00e9rique a commenc\u00e9 au cours des 4 derni\u00e8res ann\u00e9es, gr\u00e2ce \u00e0 l'introduction de laboratoires d'innovation, le lancement de nouveaux incubateurs et acc\u00e9l\u00e9rateurs et la poursuite de nombreuses autres activit\u00e9s d'innovation, notamment des studios de conception, des fonds de capital-risque, des programmes universitaires, etc. 2017 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e critique au d\u00e9veloppement de ces initiatives.<\/p>\n

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La transformation num\u00e9rique\u00a0: un chemin difficile<\/u><\/strong><\/p>\n

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Cependant, la transformation num\u00e9rique est confront\u00e9e \u00e0 de nombreux d\u00e9fis. Parmi les plus courants: la difficult\u00e9 de cr\u00e9er une culture et une sensibilisation \u00e0 l'innovation, la mauvaise communication entre les responsables num\u00e9riques et le reste de l'entreprise, des efforts internes qui sont concurrents ou mal align\u00e9s, les probl\u00e8mes budg\u00e9taires et le manque de soutien de la part de la direction.<\/p>\n

Par cons\u00e9quent, une nouvelle mentalit\u00e9 est n\u00e9cessaire pour \u00e9viter ces probl\u00e8mes. Thomas Bertels, Associ\u00e9 chez Valeocon Management Consulting<\/em><\/strong>,<\/em> a expliqu\u00e9 que les organisations doivent mettre en place un mod\u00e8le d'op\u00e9ration avec un cycle de conception et d'ex\u00e9cution rapide et doivent \u00e9galement mettre l'accent sur la participation de la direction.<\/p>\n

Rajiv Gupta, un expert en achats<\/strong>, a sugg\u00e9r\u00e9 que la division des achats doit \u00e9galement soutenir les objectifs de transformation num\u00e9rique de l'entreprise. Les unit\u00e9s d'achats doivent changer leurs anciennes pratiques et orchestrer un portefeuille d'achats en tant que service. Elles doivent \u00e9galement comprendre les avantages et les inconv\u00e9nients de n'utiliser qu'un seul fournisseur de technologie, plut\u00f4t qu'un ensemble de solutions.<\/p>\n

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Trois fa\u00e7ons dont le num\u00e9rique transforme le conseil<\/u><\/strong><\/p>\n

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David Tang, PDG de Flevy,<\/em><\/strong> a partag\u00e9 un aper\u00e7u de la fa\u00e7on dont les cabinets de conseil adaptent leurs offres \u00e0 l'\u00e8re de la num\u00e9risation. Il a expliqu\u00e9 que les transformations num\u00e9riques apparaissent de 3 mani\u00e8res principales au sein de l'industrie du conseil:\n 1. Le nombre grandissant de mani\u00e8res pour atteindre les consommateurs (de chaines, plateformes, et appareils) \n 2. L'essor de l'automatisation des processus robotiques \n 3. Un certain d\u00e9mant\u00e8lement des services de conseil traditionnels et l'\u00e9mergence de nouveaux mod\u00e8les commerciaux tels que de nouvelles comp\u00e9tences, ainsi que des rapports de donn\u00e9es et d'\u00e9tudes de march\u00e9.<\/p>\n

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Le num\u00e9rique est bien plus qu'un progr\u00e8s technologique<\/u><\/strong><\/p>\n

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Il est important de reconna\u00eetre que le num\u00e9rique n'est pas seulement une question de technologie, comme George Hemingway, associ\u00e9 chez Stratalis Consulting<\/em><\/strong>, a soulign\u00e9. Comme il dit, le num\u00e9rique est une question de valeur, de vision et de victoire. Le num\u00e9rique en lui-m\u00eame ne suffit pas \u00e0 cr\u00e9er de la valeur. Cela n\u00e9cessite \u00e9galement d'avoir la bonne vision et les bons syst\u00e8mes en place. Pour rendre un syst\u00e8me intelligent, une touche humaine est n\u00e9cessaire. C'est un pas de plus que la simple num\u00e9risation.<\/p>\n

Pour conclure, l'innovation num\u00e9rique est une question de culture, de clart\u00e9, de coh\u00e9rence, d'exp\u00e9rience et de march\u00e9s innovants. Ceux qui peuvent innover doivent jouer un r\u00f4le dans la formation et l'influence de la culture et \u00eatre pr\u00eats \u00e0 jouer sur le long terme.<\/p>\n

Merci encore \u00e0 tous pour un \u00e9v\u00e9nement fantastique!<\/p>\n

Veuillez nous contacter \u00e0\u00a0Info@consultingquest.com<\/a>\u00a0pour plus d'informations sur les \u00e9v\u00e9nements \u00e0 venir.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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