{"id":35585,"date":"2017-07-18T16:37:07","date_gmt":"2017-07-18T20:37:07","guid":{"rendered":"https:\/\/devcqsingle.consultingquest.co\/?p=35585"},"modified":"2021-09-30T14:44:58","modified_gmt":"2021-09-30T18:44:58","slug":"2017-new-york-digital-workshop-executive-summary-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/consultingquest.com\/pt-br\/2017-new-york-digital-workshop-executive-summary-2\/","title":{"rendered":"Resumo executivo do workshop digital de Nova York de 2017"},"content":{"rendered":"

Consulting Quest sediou sua segunda Confer\u00eancia Anual de Procurement de Consultoria em Nova York, no formato de um workshop digital, no Centro de Confer\u00eancias AMA<\/a>\u00a0em 29 de junho\u00ba<\/sup>. Obrigado a todos que se juntaram a n\u00f3s.<\/p>\n

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O evento deste ano enfocou o t\u00f3pico de rupturas digitais - como o digital est\u00e1 perturbando setores inteiros, transformando as opera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios e abrindo um vasto reino de possibilidades. O evento foi esclarecedor gra\u00e7as a uma combina\u00e7\u00e3o de palestrantes e participantes de empresas como Verizon, Bloomberg, Solvay Group, Solvay Novecare, SpecialChem, Stratalis Consulting, Valeocon Consulting, Association of FinTech Professionals, Flevy e muitos mais. Tamb\u00e9m tivemos o prazer de dar as boas-vindas ao nosso membro do Conselho Consultivo do Canad\u00e1.<\/p>\n

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O workshop foi dividido em cinco sess\u00f5es, cada uma conduzida por um palestrante convidado de um setor espec\u00edfico. Nossos palestrantes nos apresentaram informa\u00e7\u00f5es valiosas sobre suas experi\u00eancias, lidando com diferentes facetas da inova\u00e7\u00e3o digital. Isso gerou discuss\u00f5es perspicazes e din\u00e2micas entre os participantes.<\/p>\n

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Inova\u00e7\u00e3o no Ambiente Digital <\/u><\/strong><\/p>\n

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Como digital<\/em>\u00a0as inova\u00e7\u00f5es s\u00e3o respons\u00e1veis por uma parcela crescente do com\u00e9rcio e do crescimento econ\u00f4mico, os executivos de neg\u00f3cios devem compreender quais portas essas tecnologias podem abrir para organiza\u00e7\u00f5es em diferentes setores e quais a\u00e7\u00f5es precisam ser tomadas para se adaptarem.<\/p>\n

V\u00e1rias tend\u00eancias geracionais sugerem que o digital est\u00e1 abrindo um vasto reino de possibilidades, com gigantes da tecnologia entrando na cadeia de valor. Laurent Thomas, vice-presidente de estrat\u00e9gia da Solvay Novecare<\/em><\/strong>, forneceu \u00f3timos insights sobre a ind\u00fastria qu\u00edmica. Ele explicou como tecnologias digitais como Intelig\u00eancia Artificial, Realidade Aumentada, SaaS, Chat Bots, impress\u00e3o 3D, etc. s\u00e3o usadas para impulsionar a excel\u00eancia operacional, inovar modelos de neg\u00f3cios e criar as condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a transforma\u00e7\u00e3o digital, levando a uma mudan\u00e7a exponencial.<\/p>\n

Bijon Mehta, presidente da Association of FinTech Professionals<\/em><\/strong>,<\/em> deu uma nova perspectiva sobre a jornada de inova\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o digital para institui\u00e7\u00f5es financeiras. Ele afirmou que a onda mais recente de transforma\u00e7\u00e3o digital come\u00e7ou nos \u00faltimos 4 anos, atrav\u00e9s da introdu\u00e7\u00e3o de laborat\u00f3rios de inova\u00e7\u00e3o, lan\u00e7amento de novas incubadoras e aceleradoras e a busca de uma ampla gama de outras atividades de inova\u00e7\u00e3o, incluindo Design Studios, Corporate Venture Funds, University Programas baseados em, etc. 2017 foi um ano cr\u00edtico para ver como essas iniciativas se desenvolveram.<\/p>\n

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Transforma\u00e7\u00e3o digital: um caminho desafiador<\/u><\/strong><\/p>\n

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No entanto, existem muitos desafios enfrentados pela transforma\u00e7\u00e3o digital. Alguns dos mais comuns incluem a dificuldade de construir uma cultura e consci\u00eancia de inova\u00e7\u00e3o, a desconex\u00e3o entre os grupos digitais e o resto da organiza\u00e7\u00e3o, esfor\u00e7os internos concorrentes ou desalinhados, problemas de or\u00e7amento e a falta de apoio da alta administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Portanto, uma mudan\u00e7a de paradigma completa \u00e9 necess\u00e1ria para evitar esses problemas. Thomas Bertels, S\u00f3cio da Valeocon Management Consulting<\/em><\/strong>,<\/em> explicou que as organiza\u00e7\u00f5es precisam implementar um modelo operacional com um ciclo r\u00e1pido de design e execu\u00e7\u00e3o e tamb\u00e9m enfatizar o envolvimento dos executivos.<\/p>\n

Rajiv Gupta, especialista em compras<\/strong>, sugeriu que a divis\u00e3o de compras tamb\u00e9m precisa apoiar os objetivos de transforma\u00e7\u00e3o digital da empresa. As unidades de aquisi\u00e7\u00e3o precisam mudar a mecaniza\u00e7\u00e3o de suas velhas formas de fazer neg\u00f3cios e orquestrar um portf\u00f3lio de aquisi\u00e7\u00e3o como servi\u00e7o. Eles tamb\u00e9m precisam entender os pr\u00f3s e os contras de usar um \u00fanico provedor de tecnologia, em vez de um conjunto de solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

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Consultoria de transforma\u00e7\u00f5es digitais de tr\u00eas maneiras<\/u><\/strong><\/p>\n

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David Tang, CEO da Flevy,<\/em><\/strong> ofereceram percep\u00e7\u00f5es sobre como as empresas de consultoria est\u00e3o adaptando suas ofertas na era da digitaliza\u00e7\u00e3o. Ele explicou que as transforma\u00e7\u00f5es digitais aparecem de 3 maneiras principais na ind\u00fastria de consultoria: i) Aumentando os pontos de contato com o cliente em canais, dispositivos e plataformas; ii) Aumento da automa\u00e7\u00e3o de processos rob\u00f3ticos e iii) Algum desmantelamento de servi\u00e7os de consultoria tradicionais e o surgimento de novos modelos de neg\u00f3cios, como novos conhecimentos sobre o assunto, trabalho de analistas, framework \/ metodologias, bem como relat\u00f3rios de pesquisa de dados e de mercado.<\/p>\n

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Digital \u00e9 muito mais do que avan\u00e7o tecnol\u00f3gico<\/u><\/strong><\/p>\n

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\u00c9 importante reconhecer que Digital n\u00e3o se trata apenas de tecnologia, como George Hemingway, s\u00f3cio da Stratalis Consulting<\/em><\/strong>, apontou. Como ele disse, o digital tem a ver com valor, vis\u00e3o e vit\u00f3ria. O digital em si n\u00e3o \u00e9 suficiente para criar valor. Tamb\u00e9m requer a vis\u00e3o e os sistemas corretos em funcionamento. Para tornar um sistema inteligente, \u00e9 necess\u00e1rio um toque humano. Isso \u00e9 um passo al\u00e9m da mera digitaliza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para concluir, a inova\u00e7\u00e3o digital envolve cultura, clareza, consist\u00eancia, experi\u00eancia corporativa e mercados inovadores. Aqueles que podem inovar devem desempenhar um papel na forma\u00e7\u00e3o e influ\u00eancia da cultura e estar preparados para o longo prazo.<\/p>\n

Obrigado novamente a todos por um evento fant\u00e1stico!<\/p>\n

Entre em contato conosco em\u00a0Info@consultingquest.com<\/a>\u00a0para obter mais informa\u00e7\u00f5es sobre eventos futuros.<\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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