[et_pb_section fb_built=”1″ admin_label=”section” _builder_version=”4.16″ global_colors_info=”{}”][et_pb_row admin_label=”row” _builder_version=”4.16″ background_size=”initial” background_position=”top_left” background_repeat=”repeat” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”4_4″ _builder_version=”4.16″ custom_padding=”|||” global_colors_info=”{}” custom_padding__hover=”|||”][et_pb_text admin_label=”Text” _builder_version=”4.22.1″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Au cours de l\u2019ann\u00e9e passionnante de 2021, nous nous sommes retrouv\u00e9s \u00e0 collaborer avec une entreprise \u00e9nerg\u00e9tique dynamique au c\u0153ur du Moyen-Orient. Ils \u00e9taient plong\u00e9s dans une transformation technologique massive et avides d\u2019expertise en conseil. C'est alors que nous avons re\u00e7u un appel de nul autre que le directeur des achats, appelons-le Mohammed.<\/p>\n
Les d\u00e9penses de conseil de l'entreprise ont grimp\u00e9 en fl\u00e8che, laissant Mohammed et le COO de l'entreprise \u2013 nous l'appellerons Al Hamid \u2013 dans un dilemme. Alors que Mohammed avait en t\u00eate des restrictions budg\u00e9taires, Al Hamid s'inqui\u00e9tait de la r\u00e9duction budg\u00e9taire alors qu'ils avaient plus que jamais besoin de consultations.<\/p>\n
Au milieu de cette lutte acharn\u00e9e interne, Mohammed a fait appel \u00e0 notre aide pour mener un audit approfondi de leurs d\u00e9penses de conseil. Ce que nous avons d\u00e9couvert \u00e9tait tout simplement \u00e9tonnant\u00a0: une quantit\u00e9 importante de donn\u00e9es cach\u00e9es D\u00e9pense de queue<\/a>.<\/p>\n Mais c\u2019est ici que l\u2019histoire prend une tournure meilleure. Notre audit r\u00e9ussi a ouvert la voie \u00e0 la mise en \u0153uvre d\u2019un syst\u00e8me efficace de gestion des d\u00e9penses r\u00e9siduelles. Non seulement cela a permis \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019\u00e9conomiser une somme d\u2019argent consid\u00e9rable, mais cela a \u00e9galement d\u00e9clench\u00e9 une \u00e9tincelle de collaboration et d\u2019am\u00e9lioration continue au sein de l\u2019organisation.<\/p>\n Et ce n\u2019est pas fini. Impressionn\u00e9s par le r\u00e9sultat, Al Hamid et Mohammed nous ont invit\u00e9s \u00e0 organiser un atelier interne pour leur \u00e9quipe d'approvisionnement. Le but? Pour les doter des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour effectuer des achats de conseil plus intelligents.<\/p>\n Alors que nous r\u00e9fl\u00e9chissons \u00e0 ce parcours transformateur avec Mohammed, notre complice en mati\u00e8re d'approvisionnement, et sa remarquable \u00e9quipe, nous ne pouvons nous emp\u00eacher de le consid\u00e9rer comme un moment charni\u00e8re de notre parcours.<\/p>\n Il ne s\u2019agit pas seulement de l\u2019argent \u00e9conomis\u00e9 ou du r\u00e9engagement et de l\u2019appr\u00e9ciation que nous avons re\u00e7us ; il s'agit de la culture de collaboration que notre projet a nourrie \u2013 une culture qui fleurit d\u00e9sormais au sein de l'organisation.<\/p>\n En fin de compte, notre mission est claire\u00a0: aider les organisations comme la v\u00f4tre \u00e0 r\u00e9aliser des \u00e9conomies, \u00e0 favoriser la collaboration et \u00e0 se lancer dans un parcours d\u2019am\u00e9lioration continue. Notre histoire avec Mohammed et son \u00e9quipe t\u00e9moigne du pouvoir transformateur des achats strat\u00e9giques et efficaces.<\/p>\n Le succ\u00e8s de cette initiative nous a inspir\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une s\u00e9rie d'ateliers visant \u00e0 aider les professionnels des achats \u00e0 devenir des acheteurs de services de conseil instruits.<\/p>\nS\u00e9rie d'ateliers de CQ\u00a0: Achetez mieux\u00a0: gardez vos co\u00fbts de conseil sous contr\u00f4le<\/strong><\/h2>\n